In vier Schritten zur FAZIT Roadmap für das eigene Unternehmen
- FAZIT Roadmap – Vorgehen in 4 Schritten
Schritt 1: Fokussierung auf die eigene Zukunftsfähigkeit durch IT-basierte Innovationen
- Für welche Aufgaben und Prozesse ist der Einsatz von IT und IT-basierten Anwendungen in meinem Unternehmen hilfreich?
Handlungsfeld und Betrachtungsobjekte der Roadmap - Gibt es bereits Pläne und Dokumente in meinem Unternehmen, die beschreiben, wie die Entwicklungen des Unternehmens, der Produkte, Kunden und Märkte in diesem Handlungsfeld in den nächsten 5-20 Jahren aussehen können?
Input für Schritt 2 - Welche Zeitachse ist für die Roadmap sinnvoll? (Empfehlung 3 bis max. 10 Jahre)
- Kernteam für das Roadmapping bilden (2-3 Mitarbeiter)
- Ziele, Methoden und Zeitplan abstimmen
- Projektteam für Roadmapping bilden (Mitarbeiter der relevanten Funktionsbereiche wie Produktentwicklung, Produktion, Marketing, Vertrieb, Business Development)
- Kompetenzen und Aufgaben im Kernteam zuordnen
- Mitarbeiter informieren (kurzfristiges Ziel: Transparenz, langfristiges Ziel: vorausschauendes Denken und Handeln)
- Workshops für Phasen 2 und 3 planen
Schritt 2: Informieren – Bedarfsanalyse, Vorausschau, Potenzialanalyse
- Informationen sammeln: FAZIT Schwerpunktstudien, FAZIT Technologie-Roadmaps, unternehmenseigene Informationen, Wissen der eigenen Mitarbeiter
- Bedarfe und Potenziale für das Unternehmen erkennen und festhalten, dabei Ziele und Strategien des Unternehmens berücksichtigen (siehe Abbildung)
- Ggf. Workshops durchführen, auch mit Externen (Stichwort „Open Innovation“), um Betrachtungsobjekte und mögliche Einflussfaktoren zu bestimmen.
- Bedarfsanalyse
Schritt 3: Konsistenzprüfung und Entwicklung von Handlungsoptionen
Workshop zur Konsistenzprüfung der Analysen:
- Betrachtungsobjekte und Einflussfaktoren gemeinsam mit externen Experten auf Plausibilität prüfen
- Passfähigkeit der Entwicklungen mit bestehenden Strategien prüfen (Aufgabe der Unternehmensleitung)
- Zusammenhänge zu laufenden Entwicklungen, Aktivitäten und Projekten herstellen
Schritt 4: Roadmap-Erstellung
- Alle Ergebnisse in Form einer Roadmap zusammenführen (siehe Abblidung)
- Strategische Maßnahmen ableiten (Aufgabe der Unternehmensleitung)
- Einen kontinuierlichen Foresight-Prozesses und regelmäßige Anpassungen der Roadmap installieren.
- FAZIT Roadmap für das Unternehmen
